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家居客户的最大的愿望:企业能成为“剩者”
发布日期:2015-11-18 点击量:2013

    寒风逼境家居面临存亡关头

    如果问问家居老总们2009年的最大愿望和发展计划是什么?会得到一个“可笑”的回答:“活着。”可笑之余多少有些无奈,但却如实地反映出新一年家居行业洗牌的深层意义。此前几年中,飞速发展的家居行业(铜门、门、衣柜、沙发等家居)带动了一大批小企业快速发展,每个老总都在呼喊“做大做强,以更强的核心竞争力淘汰其他企业”。而今,“只要活着就是成功”成了老总们的共识。
    抵抗严冬,更要抓内因

    从宏观经济因果关系论,房地产陷入经营颓势时,虽然会影响到建材家居的发展,但是从建材家居业自身的运营而言,其与房地产之间还是有周期性差别,一般而言地产业的衰退并不会很快转移到建材家居头上,会有1至2年的时间延缓。然而,此次房地产遇冬建材家居立刻有所反应,究其原因,并不是上下游产业链因果传导这么简单,更多的原因是存在于建材家居企业自身运营过程中的内部问题。

    纵观建材家居企业发展的历史,可谓是历经艰辛。行业内部一次接一次洗牌为数不少。但每次洗牌后,新的运营环境并没有得到明显改观,低价竞争的策略始终主导企业经营行为,粗放低效的管理始终占据企业核心地位。2009年,如果说家居企业面临着巨大的挑战的话,其无序的竞争状态更甚于经济危机。

    经过多年的快速发展,很多家具企业(铜门、门、衣柜、沙发等家居)不断壮大,但产品品牌仍处劣势,稚嫩的中国家具品牌仍然无法大方地走出国门,因此进入国际市场就只能走向代工的道路。中国的外向型加工企业太过典型,缺少一些新型的、有自主技术和特色的出口品牌企业,相对于加工贸易业的巨无霸来说,规模上还比较小,还未成为产业的支柱。因此,这一轮中国家居业遇到的困境,就是其产业结构弊端集中显现的结果。这一次的经济危机,也不妨看成是来自外部的倒逼压力,逼迫产品升级,逼迫企业转型,逼迫中国家居业实现产业结构性的调整。

    修炼内功逆风飞扬

    某位企业老总曾经说过,面对无法幸免的全球金融海啸我们能做什么?我们只有两条路,要么被淹死,要么把地板变成冲浪板!当前最重要的是,在家居行业回暖之前,企业如何让自己活着走出黎明前的黑暗。当我们重新审视这场全球金融海啸时,我们不得不承认,在这一场寒冬中,产业整合加速,品牌力量逐渐突显,我们看到了逆市飞扬的力量。他们积极探索和勇往直前的脚步,代表了中国家居行业发展的力量和方向。

    弱市有强企,凭借多年管理和经营实力的提升与积累,强者更强,部分企业逆市飞扬。市场份额和利润在向品牌企业集中。
    金融危机下出口欧美业务的销量、利润持续下行,风险和产品积压与日俱增,相反他们对中国新一轮完整的经济振兴计划所带来的市场充满期待。

    冬天,是弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节!同时冬天也是资源优化、万物优胜劣汰的季节!对于家居建材企业而言,“剩”者为王,这是场存亡之战。而对于那些拥有实力的企业来说,此时也正是大浪淘沙的好时机。

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